Created: 08 December 2020

Hoe is jouw relatie met geld?

Zeg eens eerlijk, heeft geld jou in zijn greep? Of besteed je er misschien juist wel te weinig aandacht aan? Geld roept hoe dan ook sterke emoties op.

De beslissingen die we nemen, worden in het echte leven sterk beïnvloedt door onze emotionele relatie met geld. Of je er nou veel, of ietsje minder van hebt. Meestal verandert onze omgang met geld vaak nauwelijks tijdens ons leven.

Maar mensen die in staat zijn om hun eigen relatie met geld te doorzien, geven zichzelf veel betere kansen om een gezonde relatie te ontwikkelen met geld.

Het verbaast me hoe veel aandacht er vaak wordt besteed aan de technische kant van geld. En hoe weinig tijd er wordt besteed aan de emotionele kant ervan. We denken graag dat we rationele wezens zijn, een homo economicus, terwijl we ons in de praktijk vooral laten leiden door onze emoties bij beslissingen die we nemen over geld.

We geven bijvoorbeeld geld uit dat we eigenlijk niet hebben. Zodat we aan anderen kunnen laten zien dat het goed met ons gaat. (lees het boek: Statusangst van filosoof Alain de Botton in dit verband. Hij legt hierin haarfijn het fenomeen ‘keeping up with the Joneses’ uit). We werken ons halfdood omdat we altijd bang zijn om tekort te komen. Of we schamen ons voor ons gemakkelijk verkregen geld. Kortom, er gaan zoveel emoties schuil die onze beslissingen op de achtergrond beïnvloeden.

Inzicht

De eerste stap bij veranderen is altijd hetzelfde: inzicht krijgen! Wat voor geld type ben je zelf? Er is baanbrekend werk gedaan op dit terrein door Olivia Mellan uit Washington DC.

Doe de gratis enquête op haar website en krijg een indruk wat voor een geld type je zelf bent. Leer meer over de vijf verschillende geld types. Ben je vooral een:

1. ‘Amasser’. Zo veel mogelijk geld verzamelen en er heel veel mee bezig zijn.
2. ‘Avoider’. Niet aan denken. Het zal zich vanzelf wel oplossen.
3. ‘Hoarder’. Sparen, sparen, sparen en het maar moeilijk uit kunnen geven.
4. ‘Money monk’. Geld is vies en slecht. De bron van al het kwaad.
5. ‘Spender’. Lekker lol maken. Uitgeven! De rest is zorg voor later.

Controleer je resultaat eens met drie mensen die je vertrouwt. Welk geld type zien zij het meest in jouw gedrag terug?

De uitkomst geeft je een goed punt om vanuit te vertrekken.

Hopelijk inspireert dit.

Paul Donkers

Created: 29 October 2020

Hoe word ik commissaris?

Deze vraag krijg ik geregeld. Sterker nog, er zijn elke week cursussen die vol zitten met deelnemers die allemaal een commissaris rol te pakken willen krijgen.

Wat is het niet?

Er is duidelijk veel meer vraag dan aanbod naar deze banen. Een aantal mensen ziet een commissaris rol als een aantrekkelijke bijbaan. Ze zien het als niet te ingewikkeld, een serieuze functie, maar zonder de dagelijkse druk, eentje die prima wordt betaald en het geeft een bevestiging van het ego. En dat is allemaal precies de verkeerde motivatie.

Wat is het dan wel?

Er is veel veranderd in het toezicht op bedrijven en organisaties. Een goede commissaris is dienstbaar naar de organisatie waar ze toezicht op houdt, is echt onafhankelijk, voegt tastbare waarde toe, is communicatief en spreekt zich uit. Een effectieve commissaris heeft slechts een beperkt aantal commissariaten en verdiept zich goed in het bedrijf.

Wat kun je nu al doen?

Je kunt je zichtbaarheid vergroten. Maar pak het subtiel aan. Begin bijvoorbeeld eens met het opdoen van toezichthoudende ervaring in een not for profit omgeving. Dat is vaak wat gemakkelijker om als vrijwilliger te starten. Je geeft op die manier ook wat terug aan de samenleving. Bouw je toezichthoudende carrière stap voor stap op. Laat hen je toegevoegde waarde ervaren, zodat mond op mond reclame zijn werk kan gaan doen. Ten tweede: kies tijdens je actieve carrière al zoveel mogelijk voor rollen waarin je je echt kunt bewijzen en een groot netwerk kunt opbouwen. Ondernemingen hebben graag commissarissen die voor hen een interessant netwerk hebben. Een bedrijf heeft gemiddeld nou eenmaal het liefst een goed verbonden, min of meer bekende ex-CEO of ondernemer als commissaris. Of je dat nou terecht vindt of niet, is hier niet relevant.

Wat is je reputatie?

Gevraagd worden voor een commissaris rol is het resultaat van decennia aan ervaring en geleverde prestaties. Weet je echt hoe is het is gesteld met je reputatie? Je kunt dat gewoon niet op korte termijn beïnvloeden. Dat vergt een lange adem.

Twee laatste adviezen

1. Ben voorzichtig met het investeren in commissaris cursussen. Let goed op wat je verwachtingen zijn. Bedrijven zijn uiteindelijk niet geïnteresseerd of iemand wel een ‘commissaris diploma’ heeft.
2. Loop de deur niet plat bij headhunters. Uiteindelijk word je gevraagd vanwege de waarde die je toe voegt, je netwerk en je reputatie. Mijn ervaring is dat het weinig zinvol is als je erg actief moet gaan vragen om deze posities.

Hopelijk inspireert dit.

Paul Donkers
Partner tèn company


Meer weten over onze CEO Whispering programma's? Kijk eens hier of stuur ons een email via info@tencompany.org voor een vertrouwelijk gesprek.

tèn company, sinds 2009, ook tijdens deze pandemie staan we juist voor je klaar.

Created: 04 October 2020

Hoe is jouw Aanpassings Quotiuent? 

IQ

Dat je over minimale verstandelijke vermogens moet beschikken om een bedrijf te kunnen leiden, daar is iedereen het wel over eens. Daarom wordt er door bedrijven nog steeds volop geselecteerd naar iemand zijn hoogste opleiding. Assessment bureaus hebben om die reden een prima business om het IQ van sollicitanten op te meten.

EQ

Midden jaren 60 hoorden we voor het eerst iets over iets nieuws: Emotionele Intelligentie. In de jaren 90 werd dit steeds populairder. Het zegt iets over: ben je in staat om je eigen gevoelens en die van anderen te begrijpen? Inmiddels weten we, voor je impact als manager is het belangrijk om jezelf en om anderen te begrijpen.

De afgelopen jaren lijkt de wereld in een stroomversnelling te zijn gekomen. Bovendien zitten we middenin een wereldwijde pandemie. Verstandige, maar snelle verandering is nu harder nodig dan ooit.

In een bedrijf begint elke strategische verandering aan te top. Maar is de CEO en haar team voldoende in staat om hierin de leiding te nemen? Dus om het veranderen te initiëren, om door te zetten als het tegen zit, snelheid te ontwikkelen en ondertussen de winkel gewoon open te houden tijdens de verbouwing?

AQ

Natuurlijk is een minimaal IQ en een ontwikkeld EQ van belang. Daarover geen twijfel. Maar laten we vooral beter gaan kijken naar het aanpassingsvermogen van senior-managers. Populair gezegd: hoe staat het eigenlijk met hun Aanpassings Quotient, hun AQ?

Er is verschil in karakter tussen mensen. De een heeft nou eenmaal wat meer natuurlijke interesse voor veranderingen dan een ander. Maar voor een ander deel is het ook een kwestie van gedrag. En gedrag kun je prima beïnvloeden. Niet gemakkelijk, maar het kan prima. Vergelijk het maar met het trainen van je spieren.

Kijk eens in de spiegel en beoordeel wat je meer kunt doen om je eigen ‘aanpassings spieren’ te trainen door.

• Wat te veranderen in je dagelijkse routines.
• Lees biografieën van innovatieve ondernemers.
• Neem deel aan strategische werkgroepen als kansen zich voordoen.
• Neem elke maand één gecalculeerd risico meer dan je tot nu toe deed.

Wat denk je? Praat met ons mee.

Hopelijk inspireert dit.

Paul Donkers